Notre vocation

Des réponses de dirigeants à des questions de dirigeants.

 

Boss to Boss a été fondée par Cyrille Corlay sur la conviction que l’intelligence collaborative de dirigeants est un puissant levier de création de valeur pour les entreprises.

L’intelligence collaborative est une réflexion partagée entre dirigeants sur une problématique, en bénéficiant des expériences et visions de chacun.

Toute son efficacité réside dans la diversité et la bienveillance des membres du réseau de 350 dirigeants.

« Ensemble, on va plus loin. »

Vos défis

Vision stratégique

Vous aider à définir une vision partagée, claire, contributive aux marchés que vous visez.

Organisation/gouvernance

Comité stratégique: Gardez le cap et la vitesse pour concrétiser vos projets stratégiques !

Développement, export

Filiales, franchises, distributeurs, licences de marque… Quel mode de développement choisir en fonction de mon marché et de mon modèle économique ?

Croissance externe/transmission

Build up, fusion, association, cession… Quels enjeux, quelle contribution à votre projet entrepreneurial, aux marchés ? Comment réussir ces étapes clefs ?

Innovation, diversification

Quels projets lancer, en cohérence avec mes savoir-faire, les gènes de mon entreprise, les aspirations des marchés ?

Notre offre

Notre mission est de créer les conditions pour faire émerger votre projet gagnant. Chez BOSS to BOSS, nous organisons l’intelligence collaborative de dirigeants autour d’un  parcours basé sur 3 interventions qui peuvent être prises à l’unité ou les unes après les autres.

Atelier de réflexion tactique

« Je veux réaliser une croissance externe. Est-ce une bonne opportunité ? »
« Je souhaite changer d’organisation interne, est-ce la bonne formule ? »
« Je veux faire évoluer mon business model. Quelle est la meilleure solution ? »

Un atelier de réflexion stratégique pour trouver VOTRE réponse!

Atelier de Brainstorming

Vous souhaitez:

  • Définir une vision stratégique claire et partagée par vos équipes et partenaires?
  • Consolider un projet innovant en garantissant l’adhésion des équipes?

Avec sa démarche 100% collaborative, l’atelier de Brainstorming est votre allié!

Comité Stratégique du BOSS

Pour vous aider à:

  • Prendre des décisions créatrices de valeur en étant éclairés par vos pairs,
  • Remettre les « vrais » sujets à l’ordre du jour,
  • Bénéficier d’un effet miroir sur l’avancement de votre projet stratégique.

Mettez du rythme dans votre stratégie!

Témoignages

"Un comité stratégique efficace et pertinent avec BOSS to BOSS", Nadège Anselme, MECAM44

Nadege Anselme dirigeant Mecam 44« Après 2 ans de Comités stratégiques menés par nous-mêmes, nous avons souhaité professionnaliser la démarche, avec Boss to Boss, pour en booster l’efficacité. Boss to Boss nous a amené une préparation exigeante, avec une remise à plat des principaux enjeux et objectifs de l’entreprise. Cela nous a permis d’avoir une vue méta de tous les sujets que nous souhaitons traiter cette année.

La 1ère étape a été de renforcer le casting de l’équipe. Le réseau de Cyrille a permis de nous enrichir de nouvelles personnalités, très complémentaires, en lien avec nos enjeux.

L’animation par Cyrille, efficace et pertinente, m’a permis de me concentrer sur l’échange et l’écoute lors du comité.
La note de synthèse réalisée a permis d’éclairer d’une façon nouvelle la réflexion des dirigeants qui nous accompagnaient depuis plus de 2 ans. Le debrief permet ensuite de rentrer dans l’action.

J’y ai vu une très forte amélioration de la qualité de ce que m’apporte le comité stratégique. Je recommande donc chaleureusement cet accompagnement par Boss to Boss. »

Nadège Anselme,Mecam 44

Présidente chez MECAM 44

"Un Booster Lab pour optimiser nos performances", Paul-Henri Dubreuil, Groupe Dubreuil

photo Paul Henri DubreuilPour l’une de nos filiales, nous avons participé le 23 septembre à notre premier Booster Lab. Cette séance de Brainstorming entre le management de l’entreprise et 4 chefs d’entreprises extérieurs à notre domaine d’activité nous a permis de remettre en cause certaines de nos certitudes. En effet, le fait d’avoir des questions « naïves » de personnes extérieures à notre métier nous a permis d’approfondir des thèmes et des idées que nous avions déjà en gestation…

Résultat de cette journée studieuse : rédaction d’un plan d’action 2017 pour optimiser sensiblement les performances de l’entreprise et réflexion sur la mise en place d’un modèle disruptif à 3 ans…

 

Paul-Henri Dubreuillogo Dubreuil

PDG – Groupe Dubreuil

"Créer un outil marketing managérial et stratégique puissant grâce au « Why »", Eric Davy, GUESNEAU Entreprises

photo eric davy« Autour d’un atelier collaboratif sur le « why », BOSS to BOSS nous a permis de créer un outil marketing managérial et stratégique puissant qui va fédérer nos clients et nos collaborateurs sur un projet ambitieux.

Nos 3 axes de développement pour 2020 sont maintenant clairs pour tous! »

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Eric Davy

Directeur Général – GUESNEAU

"Etre éclairé pour passer à l’action efficacement", Olivier De La Chevasnerie, SYGMATEL

photo Olivier De La Chevasnerie sygmatel« Convaincu du bien-fondé de réunir des chefs d’entreprises autour d’une thématique, j’ai demandé à la société BOSS to BOSS de m’organiser un atelier de co-développement autour de 5 dirigeants. Je souhaitais me faire challenger sur mon projet stratégique d’entreprise à 5 ans et je n’ai pas été déçu...

Les échanges avec ces 5 dirigeants m’ont permis de renforcer mes convictions sur les points forts de mon projet mais aussi de détecter des points d’améliorations sensibles. C’est un bel exercice qui permet de se poser les bonnes questions pour se préparer dans les meilleures conditions aux étapes de mise en oeuvre à venir. »

Olivier de la Chevasnerielogo-sygmatel

Dirigeant de Sygmatel

"Clarifier sa vision pour prendre des décisions éclairées", Hakim MOUSLIM, INNOSEA

photo HAKIM MOUSLIM« Les apports du workshop organisé pour Innosea furent très richesLes chefs d’entreprisesprésents ne sont pas issus de notre domaine d’activité, ce qui apporte un recul stratégique naturel.

Avec la forte croissance que nous vivons, nous sommes en permanence dans le « Comment ? », et il est important de se (re)poser régulièrement le question du « Pourquoi ? », qui est essentielle pour embarquer nos équipes, nos clients, nos partenaires dans notre projet.

De manière très pragmatique, cet exercice permet de clarifier sa vision et de prendre des décisions éclairées dès le lendemain. »

 

Logo INNOSEA

Hakim MOUSLIM

Dirigeant INNOSEA

Notre réseau

réunion travail collaboratif réseau BOSS to BOSS groupe

L’offre de BOSS to BOSS s’articule autour de l’expérience opérationnelle, instinctive, pragmatique et collaborative de plus de 350 chefs d’entreprise orientés résultat.

Leur contribution est rétribuée de 3 façons :

  • Par l’équilibre entre ce qu’ils donnent et ce qu’ils reçoivent lors des interventions,
  • Par une valorisation de leur participation à 100€ qu’ils peuvent utiliser pour une prestation BOSS to BOSS ou donner à une association,
  • Par une invitation aux Cafés du BOSS 3 fois par an qui visent à leur donner les clés pour continuer à progresser en tant que dirigeant.

Nos engagements

CONFIDENTIALITÉ :
totale, engagée juridiquement, auditée. La transparence des intervenants sur leurs activités permet de gérer les éventuels conflits d’intérêts en toute sécurité.

EFFICACITÉ :
nous sommes orientés résultats, le principe du collaboratif est de pouvoir « faire plus et mieux en moins de temps ».

BIENVEILLANCE :
des échanges simples, directs, respectueux des hommes et des enjeux, sans complaisance.

RESPONSABLES :
nous recherchons les pratiques les plus durables, pour nous, nos collaborateurs, notre planète.

Actualités

  Quelle aventure mes chers amis ! Quel privilège d’avoir pu faire partie de cet extraordinaire périple ! Bien sûr, vous avez entendu

Nos partenaires

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9 quai de la Verdure

44400 Rezé

cyrille.corlay@bosstoboss.net

Tél. 06 72 95 15 03