Alignement Stratégique
Une démarche collective pour (re)centrer les associés, membres de CODIR et/ou personnes clés autour d'un projet commun
Vous êtes dirigeant, l'Alignement Stratégique est fait pour vous si...
Vos associés et vous ressentent un besoin de (ré)aligner projets personnels et d'entreprise
Parce qu'il est important de poser les justes intentions au début de l'association...
... Parce que chacun évolue à titre personnel et que l'entreprise aussi évolue à son propre rythme...
... Il est important de s'accorder du temps utile et partager ses attentes, besoins, exigences, espérances et ressentis dans sa relation avec ses partenaires. Se dire (et se redire régulièrement) où chacun souhaite aller, individuellement et collectivement, et à quel rythme permet de construire une trajectoire commune enthousiasmante.
Vous percevez la présence de non-dits perturbateurs entre vos associés et/ou collaborateurs clés
Il est souvent rare de s'accorder des moments de parler vrai avec ses associés, de valoriser ce que nous apprécions chez eux, de reconnaître leur valeur et importance. De même, il est souvent plus facile de taire une frustration ou petite gène qui pourrait pourtant devenir un obstacle avec l'évolution des projets...
Et si le moment était venu de vraiment vous entendre ?
Vous ressentez des tensions entre vos associés, membres de CODIR ou personnes clés
La vie de dirigeant est un chemin jonché de victoires et de difficultés qui peuvent générer des tensions. Il peut aussi être difficile d'aborder certains sujets délicats et pour autant essentiels : Suis-je rémunéré à ma juste valeur ? Mes associés reconnaissent-ils suffisamment ce à quoi je contribue ? A-t-on a un bon partage des responsabilités et charges de travail ? La répartition capitalistique est-elle cohérente ? Veut-on vraiment aller dans la même direction ? Ces thématiques peuvent légitimement être abordées dans la démarche d'Alignement Stratégique.
Vous avez envie d'aller plus loin dans votre alignement avec l'aide d'un tiers de confiance
Lancer une démarche d'Alignement Stratégique avec BOSS to BOSS est un premier pas vers un dialogue fluidifié entre associés.
BOSS to BOSS vous guide à travers sa démarche pour aborder l'ensemble des enjeux nécessaires à votre (ré)alignement. Nous sommes à la fois oreille attentive et porte-parole de vos intérêts et préoccupations.
Vous créez ou reprenez une entreprise avec des associés ?
Vous souhaitez élaborer un projet d'entreprise en mobilisant les équipes ?
Vous ressentez l'envie ou le besoin de faire un arrêt sur image sur vos modes de fonctionnement, et de faire un état des lieux sur ce qui fonctionne et ce qui pourrait être améliorer ?
Des habitudes de fonctionnement se sont ancrées avec le temps et vous souhaitez challenger le statu quo ?
Vous n'arrivez pas à avancer sur un projet et n'avez pas encore identifier le point de blocage ? Ou comment lever ce blocage ?
Vous ressentez qu'une aide extérieure pourrait vous libérer et dénouer une situation ?
L'Alignement Stratégique est le bon outil pour :
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Les associés d'une entreprise (que la répartition capitalistique soit égale ou discriminée)
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Le dirigeant d'une entreprise qui souhaite mobiliser sa garde rapprochée, son CODIR / COMEX ou encore les personnes clés de l'entreprise
Pourquoi mettre en place un Alignement Stratégique entre associés ?
Pourquoi choisir BOSS to BOSS pour votre Alignement Stratégique ?
Parmi les questions qui nous ont été posées :
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Comment réussir le passage de relai deux générations à la tête de l'entreprise ?
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Comment dénouer l'ouverture du capital au directeur général et au directeur commercial ?
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Comment redévelopper des synergies entre les associés qui ont ancré des habitudes depuis de longues années ?
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Comment rééquilibrer les poids financiers (capital, rémunération...) entre des associés aux rôles bien distincts ?
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Comment embarquer le CODIR dans un projet d'avenir co-construit ?
BOSS to BOSS a construit une démarche permettant de scanner individuellement les perceptions avant de partager une synthèse et de co-construire une cible. Quatre axes sont étudiés :
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Alignement des personnes (valeurs, projets personnels...)
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Alignement au projet d'entreprise (perception et clarté du projet stratégique)
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Alignement de l'organisation (rôles et fonctions exécutives des participants et management)
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Alignement de la gouvernance (instances et rituels relatifs à la réflexion et à la prise de décisions stratégiques)
