Comité Stratégique
L’instance de gouvernance
qui entoure le dirigeant
dans ses réflexions et
prises de décisions stratégiques
Vous êtes dirigeant, le Comité Stratégique est fait pour vous si...
Vous souhaitez sécuriser l'atteinte de vos objectifs
Vous avez un enjeu stratégique à moyen ou long terme ? Par exemple, vous projetez une transmission ? une ouverture de capital, une croissance externe, une forte croissance organique... Comment confirmer que ces objectifs sont justes et comment améliorer vos chances de succès ?
Le Comité Stratégique challenge le dirigeant dans ses ambitions, et lui permet le plus souvent de dépasser ses ambitions initiales.
Vous vous sentez parfois seul.e face à vos responsabilités
Comment ne pas se sentir seul face à certaines décisions stratégiques ? Comment lutter contre la "solitude du dirigeant" ?
Le Comité Stratégique BOSS to BOSS permet au dirigeant d'être entouré d'une équipe de BOSS bienveillante et légitime et ainsi de ne plus se sentir seul face à ses réflexions et prises de décisions stratégiques.
Vous avez le sentiment de parfois manquer d'énergie positive
Comment retrouver l'énergie des premiers jours ? Les marches peuvent parfois paraître difficiles à gravir quand on est dirigeant et s'entourer avec un Comité Stratégique est stimulant et permet de trouver son enthousiasme.
Vous préférez anticiper plutôt que réagir face aux crises et changements qui s'accélèrent
Le dirigeant doit faire face à de multiples menaces et risques : climatiques, sanitaires, économiques, politiques. Le rôle du Comité Stratégique est d'aussi de permettre au dirigeant accompagné de bien avoir en tête son analyse de risques actualisée.
Un Comité Stratégique consiste à rassembler un groupe de 4 à 5 dirigeants autour de vos problématiques pour analyser avec vous - sur la durée - vos besoins et bénéficier de leurs
expériences et effets miroirs.
Nos clients reconnaissent les avantages ci-dessous à la mise en place d'un Comité Stratégique :
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Oser + vite
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Challenger et enrichir votre réflexion
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Prendre de la hauteur
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Donner du rythme à vos projet d’entreprise
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Ne plus ressentir la solitude du dirigeant...
Le Comité Stratégique est l'instance du dirigeant de PME / ETI, dans laquelle il peut tout confier (de ses réflexions, états d'âmes, difficultés et succès... ) sans autre impact que la prise de recul sur ces sujets. Les "BOSS", dirigeants qui l'entourent, lui apportent leurs retours d'expériences quant aux problématiques partagées.
Pourquoi mettre en place un Comité Stratégique ?
Pourquoi choisir BOSS to BOSS pour votre Comité Stratégique ?
BOSS to BOSS accompagne le dirigeant dans toutes les étapes de la mise en oeuvre de son Comité Stratégique :
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Identification des objectifs du Comité
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Proposition d'un casting parmi notre réseau de BOSS (plus de 250 BOSS actifs !)
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Mise en place des outils de démarrage (accords de confidentialité et note de cadrage)
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Coordination avec les BOSS pour obtenir leur engagement
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Planification de la première instance
Pour la suite, BOSS to BOSS utilise ses dix années d'expérience pour la réussite de chaque Comité Stratégique :
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Préparation fine du Comité avec le dirigeant accompagné, et identification de la question principale à aborder avec les BOSS dans le cadre de l'atelier
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Animation du Comité avec tous des rituels soigneusement éprouvés qui garantissent une dynamique et une pertinence pour le dirigeant accompagné, ainsi que pour les BOSS
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Débriefing à chaud (juste après le Comité Stratégique) et à froid (un mois après le Comité) pour prendre du recul sur les échanges
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Rédaction et diffusion d'un compte-rendu du Comité Stratégique
FAQ du Comité Stratégique
Combien y-a-t-il de BOSS dans un Comité Stratégique BOSS to BOSS ?
Pour maximiser l'efficacité du Comité Stratégique, à la fois dans le partage du temps de parole et dans la diversité des profils (taille d'entreprise, âge du dirigeant, mode de gouvernance, etc.), nous recommandons de composer un Comité Stratégique avec 4 ou 5 BOSS autour du dirigeant accompagné.
Les BOSS sont-ils rémunérés ou doivent-ils payer ?
Nous faisons le choix chez BOSS to BOSS de "désintéresser" complètement les BOSS dans leur participation à un Comité Stratégique. De cette façon, ils ne sont ni rémunérés, ni ne doivent payer de "cotisation" pour participer. D'expériences, les BOSS reconnaissent un fort intérêt à participer pour les idées qui émergent et qui sont aussi pertinentes dans leurs propres contextes.
Peut-on avoir un Comité Stratégique si nous sommes plusieurs dirigeants associés ?
Chez BOSS to BOSS, plusieurs des Comités Stratégiques que nous accompagnons concerne des dirigeants associés. Le pouvoir de surveillance de l'entreprise, assuré par le Comité Stratégique, est essentiel, quelles que soient les compositions des pouvoirs exécutifs (de la direction générale) et souverains (des actionnaires).
Combien de temps dure un Comité Stratégique ?
Chez BOSS to BOSS, un RDV de Comité Stratégique a une durée de 2h30. Cela nous paraît être le meilleur timing pour garder l'attention de tous les participants, et aborder le coeur des sujets prévus.
Ensuite, nous demandons aux BOSS de s'engager sur une durée d'un an renouvelable.
Quelle est la meilleure fréquence pour un Comité Stratégique ?
La régularité du Comité Stratégique est essentielle pour en garder la dynamique. Trop espacer risque de perdre les BOSS alors que trop les rapprocher ne laisse pas suffisamment de temps au dirigeant pour avancer dans ses réflexions et actions. C'est pourquoi nous recommandons 3 à 4 instances par an.
Quand faut-il changer le casting du Comité Stratégique ?
Si la stabilité du casting de BOSS est un facteur clé de succès, il est pour autant essentiel que le dispositif ne s'inscrive pas dans une forme de routine qui perdrait sa pertinence et sa capacité de challenge du dirigeant. C'est pour cela que nous proposons de questionner client et BOSS tous les ans sur leur pertinence à poursuivre, et recommandons un renouvellement progressif d'un ou deux BOSS par an.