Comité Stratégique - Témoignage de Jean Philippe Admont, PDG de Rototec


Accompagner la réflexion de Rototec sur sa stratégie




Rototec en bref


Activité : Spécialistes du rotomoulage et de l'usinage plastique : Conseil, conception et fabrication

Création : 1995

CA : 6 M€

Effectifs : 40 salariés

Site : https://www.rototec.com



Accompagnement de BOSS to BOSS pour ROTOTEC


Mettre en place et animer un Comité Stratégique pour accompagner la réflexion stratégique de Rototec dans le but d'augmenter sa performance et de se pérenniser.





La démarche "Comité Stratégique" BOSS to BOSS avec ROTOTEC


- 3 comités par an avec 4 à 5 BOSS extérieurs, animés par BOSS to BOSS - 3 réunions préparatoire avec BOSS to BOSS

- 3 réunions de débriefing à chaud, puis à froid avec BOSS to BOSS



Ce qu'apporte BOSS to BOSS


- Un coaching de BOSS pertinent au niveau de leurs personnalités et de leurs expériences

- Une animation optimum et dynamique pour valoriser l'intelligence collaborative

- Une logistique rodée pour assurer une régularité des RDV



Le témoignage de Jean Philippe Admont, Président et Directeur Général de ROTOTEC


"Souvent, en tant que chef d'entreprise, on oublie tout ce que l'on a fait et on voit que ce qu'il reste à faire."



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