Accompagner la réflexion de Rototec sur sa stratégie
Rototec en bref
Activité : Spécialistes du rotomoulage et de l'usinage plastique : Conseil, conception et fabrication
Création : 1995
CA : 6 M€
Effectifs : 40 salariés
Site : https://www.rototec.com
Accompagnement de BOSS to BOSS pour ROTOTEC
Mettre en place et animer un Comité Stratégique pour accompagner la réflexion stratégique de Rototec dans le but d'augmenter sa performance et de se pérenniser.
La démarche "Comité Stratégique" BOSS to BOSS avec ROTOTEC
- 3 comités par an avec 4 à 5 BOSS extérieurs, animés par BOSS to BOSS - 3 réunions préparatoire avec BOSS to BOSS
- 3 réunions de débriefing à chaud, puis à froid avec BOSS to BOSS
Ce qu'apporte BOSS to BOSS
- Un coaching de BOSS pertinent au niveau de leurs personnalités et de leurs expériences
- Une animation optimum et dynamique pour valoriser l'intelligence collaborative
- Une logistique rodée pour assurer une régularité des RDV
Le témoignage de Jean Philippe Admont, Président et Directeur Général de ROTOTEC
"Souvent, en tant que chef d'entreprise, on oublie tout ce que l'on a fait et on voit que ce qu'il reste à faire."