Accompagner la réflexion de Cairn dans l'opportunité de lancement de nouvelles offres
Cairn en bref
Activité : Conseiller, concevoir, fabriquer et assurer du service aux clients sur des supports de visibilité gonflables
Création : 1997
Reprise : 2002, par François Auger
CA : 2,4 M€
Effectifs : 17 salariés WHY : Confiez-nous votre marque, nous co-créons l'évènement d'exception
Site : http://www.cairn-gonflable.com/
Accompagnement de BOSS to BOSS pour CAIRN
Mettre en place et animer un Comité Tactique BMC pour accompagner la réflexion stratégique de Cairn dans l'opportunité de construire de nouvelles offres centrées sur les usages clients
La démarche "Comité Tactique BMC" BOSS to BOSS avec CAIRN
- 1 entretien individuel (avec un membre de BOSS to BOSS) : pour préparer la vision de l’entreprise, son ambition, ses projets - 1 atelier collectif (avec 2 membres BOSS to BOSS et 4 hommes et femmes clés de Cairn) : partage de Business Modèles émergeants pertinents pour Cairn et construction de 2 BMC différenciants dans une stratégie d'"Océan Bleu" et en étant centré sur les usages clients
- 1 entretien de debriefing (avec un membre de BOSS to BOSS) : pour prendre du recul sur les modèles créés et envisager leur plan de mise en marché
Le témoignage de François Auger, Directeur Général de CAIRN
"Chaque personne, à tous niveaux de l'entreprise, a la capacité à phosphorer sur les éléments stratégiques de l'entreprise."
Version longue :
Version courte :