Le Comité Stratégique pour réussir son changement d'échelle

Anne-Sophie Bourrigaud
11 mars
3 min de lecture

Problématique rencontrée par le dirigeant

Thierry Roger et Nicolas Desfarge, co-dirigeants de Waves System, une entreprise spécialisée dans le matériel audiovisuel immersif, ont rapidement constaté une difficulté courante chez les dirigeants : le manque de recul stratégique, et le lien avec le projet de développement. Pourquoi le changement d'échelle imaginé lors de la reprise de l'entreprise quelques années plus tôt tardait à se mettre en oeuvre ?

"Même à deux, on peut perdre de la hauteur et se retrouver vite absorbé par l'opérationnel."

Loin d’être isolés individuellement, ils ressentaient néanmoins un isolement stratégique à deux, où la routine et les contraintes du quotidien limitaient leur capacité à challenger leurs décisions.

Les enjeux pour l’entreprise et le dirigeant

L’absence de prise de hauteur pouvait impacter :

La clarté et la pertinence des décisions stratégiques.
La capacité à challenger leurs propres choix.
L’anticipation des opportunités et des risques.
La structuration d’une gouvernance efficace et agile.

Thierry et Nicolas ont exprimé un besoin d’un cadre structuré, où des regards extérieurs viennent nourrir leur réflexion et les aider à prioriser leurs actions.

L’approche BOSS to BOSS

Conscients de ces enjeux, Thierry et Nicolas ont cherché à constituer un Comité Stratégique. Assez rapidement, ils ont exclut l'idée de construire leur propre Comité en sollicitant leur entourage, estimant que cela limiterait la liberté de parole. C’est via Réseau Entreprendre que ces anciens lauréats ont découvert BOSS to BOSS. Riche de ses 10 ans d'expérience dans le domaine, BOSS to BOSS propose une méthodologie unique de constitution et d’animation de Comités Stratégiques.

Pourquoi BOSS to BOSS ?

Sélection rigoureuse de profils complémentaires et légitimes.
Création d’un cadre bienveillant et exigeant, stimulant la réflexion.
Animation par un expert, garant de la pertinence et du rythme des échanges.
Accompagnement au-delà des comités, pour assurer le suivi et l’exécution des plans d’action.

Résultats après 2 Comités Stratégiques

Dès le deuxième comité, les bénéfices étaient tangibles :

✅ Une structuration plus claire des enjeux stratégiques.

✅ Des deadlines et une discipline de pilotage imposées par le comité.

✅ Un plan d’action engageant, validé et enrichi par des entrepreneurs aguerris.

✅ Un recul précieux, à la fois sur leurs décisions et sur leur posture de dirigeants.

"Le comité nous permet de nous fixer des deadlines importantes. Dès le deuxième comité, nous sommes ressortis avec un plan d’action fort et engageant."

Pourquoi choisir BOSS to BOSS ?

BOSS to BOSS, ce n’est pas seulement un comité stratégique, c’est un partenaire de réflexion qui pousse les dirigeants à se dépasser. L’accompagnement va au-delà des sessions, avec des temps de suivi et de structuration pour ancrer les décisions et garantir leur mise en œuvre.

"BOSS to BOSS nous sort du quotidien, nous aide à structurer nos réflexions et nous pousse à avancer."

Ils témoignent

Thierry Roger et Nicolas Desfarge, les deux dirigeants associés de Waves System décrivent dans la vidéo ci-après

Comment être deux ne préserve pas de l'isolement du chef d'entreprise,
Comment ouvrir sa gouvernance avec la mise en place d'un Comité Stratégique offre le recul nécessaire à la bonne vision et exécution du projet stratégique (et en l'occurence le changement d'échelle et l'évolution de leur proposition de valeur)
Et ce qu'apporte l'accompagnement de BOSS to BOSS dans la mise en place, et aussi dans la bonne réussite de cette instance de gouvernance