Formalisation Stratégique BOSS to BOSS - Témoignage de Christian Morin, associé Logicmax

Mis à jour : 22 févr 2019



Accompagner la réflexion de Logicmax sur l’organisation de sa gouvernance


Logicmax en bref


Logicmax est un éditeur de logiciel de gestion de cabinet pour les infirmiers, kinésithérapeutes et orthophoniste

3 associés fondateurs : Christian Morin, Gael Bourget et Jean-Pierre Issartel

Création en 1991

Chiffre d'affaires : 3,5 M€

45 collaborateurs basés à Nantes

10 000 clients

WHY : Soigner la gestion de nos clients pour qu’ils aient plus de temps pour soigner leurs patients



Accompagnement de BOSS to BOSS pour Logicmax


Définition d’une vision stratégique Animation de CODIR Formalisation stratégique



La démarche "Formalisation Stratégique" BOSS to BOSS avec Logicmax


- 3 entretiens individuels (avec un membre de BOSS to BOSS) : pour aborder la vision de l’entreprise, son ambition, ses projets


- 3 réunions collectives (avec BOSS to BOSS et les trois associés de Logicmax) : retour sur les points communs et points de divergence des associés, définition des instances et des indicateurs de pilotage, définition de la communication de ces travaux aux membres COMEX



Le témoignage de Christian Morin, associé gérant de Logicmax


"L’intervention de BOSS to BOSS nous apporte de la sérénité dans notre quotidien. Une sérénité qui produira aussi de la rentabilité."


"Nous avons donc eu un accompagnement complet et avons chacun de nous trois eu le sentiment d’avancer concrètement pour le bien de notre entreprise."


"La mission de Formalisation Stratégique BOSS to BOSS chez Logicmax a permis la clarification de beaucoup de choses. Grace à la méthode de travail d’Anne-Sophie et de BOSS to BOSS, nous nous sommes accordés sur notre vision, les instances, les indicateurs…"


"C’est une franche réussite, nous sommes reboostés et nous nous sommes réaffirmé notre envie de travailler avec plaisir ensemble !"


"BOSS to BOSS a réussi à mener une réflexion stratégique au plus haut de l’entreprise et descendre ensuite au niveau opérationnel, avec des outils concrets (ateliers post-its, ice breaker, …). Cette double casquette est essentielle pour ce type d’accompagnement complexe."


"Ces problématiques de gouvernance ne sont finalement pas des sujets que nous abordons facilement avec d’autres chefs d’entreprises. BOSS to BOSS a l’expérience d’autres chefs d’entreprise, et à ce titre nous apporte cet effet miroir qui est très éclairant."


"BOSS to BOSS a aussi su être adaptable et ajuster son plan d'intervention en fonction de notre évolution tout au long de la démarche."


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