L'équipe BOSS to BOSS a interviewé 22 entrepreneurs. Ces travaux ont permis de tirer des apprentissages d’univers et de modes de fonctionnement différents. Et aussi, de découvrir comment ces dirigeants d’entreprise adaptaient leur gouvernance à leurs défis. 
 
Au travers de son livre blanc, BOSS to BOSS partage des enseignements autour de 3 idées fortes : “L'ADN du cercle familial qui infuse sur toutes les parties prenantes”, “Confiance et défiance exacerbées ; un travail nécessaire pour garantir la pérennité” et “La transmission ; entre enjeu de pérennité et charge émotionnelle”.
 
En effet, la famille - et l’affect qui en découle - obligent les dirigeants d’entreprises familiales à mettre en place des pratiques de gouvernance précises. Ainsi, ces sociétés sont réputées pour être plus résilientes aux crises, et donc, résolument inspirantes pour tous les dirigeants. 
 
Une initiative soutenue par le Family Business Network (FBN) et l’intervention de Caroline Mathieu, déléguée générale, qui apporte une connaissance affutée de cet environnement passionnant… et souvent passionné.